Effizienzsteigerung

IKT-Strategie

Welchen Beitrag leistet die Informations- und Kommunikationstechnologie für die Wertschöpfung Ihres Unternehmens?

Z

Kostenoptimierung

Haben Sie alle Optimierungsmöglichkeiten für externe Kosten ausgeschöpft?

Sourcingkonzepte und IT-Servicemanagement

Kennen Sie die Effizienzsteigerungspotenziale in Ihrer IKT-Landschaft?

Prozessoptimierung und Automatisierung

Wo stecken die größten Potenziale in der Automatisierung Ihrer Prozesse?

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Planung und Beschaffung

Haben Sie ausreichendes Know How für komplexe Planungs- und Beschaffungsprojekte?

IKT-Strategie

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung Ihrer maßgeschneiderten IKT-Strategie. Hierbei legen wir ein besonderes Augenmerk auf folgende Bereiche:

  • Analyse der beeinflussenden Parameter
  • Beurteilung zukünftiger Entwicklungen
  • Kalkulation von Risiken

Gemeinsam betrachten wir Ihr gesamtes IKT-Service- und Anwendungs-Portfolio und berücksichtigen bei der Entwicklung geeigneter Strategien verschiedene Szenarien.
Ziel ist eine klare Leitlinie für Investitionen, Projekte und operative Pläne.

Sourcingkonzepte und IT-Servicemanagement

Um eine professionelle und effiziente Unterstützung der Geschäftsprozesse zu ermöglichen ist eine Kunden- und Serviceorientierung der Informations- und Kommunikationstechnologie erforderlich IT Services Management (ITSM).

Ziel von ITSM ist es, durch verschiedene Maßnahmen die Effizient, die Qualität und die Wirtschaftlichkeit zu verbessern.

Zu diesen Maßnahmen zählen:

  • Erstellung und Umsetzung von Sourcing-Konzepten
  • Professionalisierung des IT-Betriebs auf Basis anerkannter Frameworks und Standards
  • Entwicklung und Etablierung von durchdachten Workflows
  • Evaluierung und Einsatz von ITSM-Systemen

Planung und Beschaffung

Wir bieten Ihnen unsere Unterstützung rund um die gesamte Beschaffung aller IKT-Services und Anwendungen. Auf Basis fundierter Vergaberechtskenntnisse ist es uns auch möglich Beschaffungsvorgänge nach dem Bundesvergabegesetz (BVergG) zu begleiten.

Unsere erfahrenen Berater unterstützen den Projekterfolg durch eine strukturierte und effiziente Vorgehensweise.

Unsere Aufgaben umfassen die gesamte Projektbegleitung:

  • Bedarfserhebung
  • Erstellung von Pflichten- und Lastenheften
  • Ausschreibungen und Angebotsprüfung
  • Vertragsgestaltung
  • Verhandlungen mit Lieferanten

Kostenoptimierung

Einkaufskosten bieten ein hohes Optimierunspotential und wirken sich auf Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität des Unternehmens aus. Wir betrachten neben allen IT- und Dienstleistungskosten auch die Bereiche Transport, Druck, Postversand, Logistik, Entsorgung, Energie, Facility Management, etc.

Zur Erhebung und Realisierung der Optimierungspotenziale im Einkauf

  • erstellen wir Mengen- und Bedarfsanalysen
  • betrachten Einkaufskonditionen und Leistungsumfang in Relation zu aktuellen Marktangeboten.

Die Basis für unsere Einschätzungen sind (internationales) Benchmarking und Best Practice aus jahrelanger Erfahrung.

Prozessoptimierung und Automatisierung

Optimale Geschäftsprozesse bestimmen direkt den Geschäftserfolg Ihres Unternehmens. Optimierte bzw. automatisierte Prozesse

  • verbessern durch eine Verkürzung der Durchlaufzeit und Verbesserung der Prozessqualität die Leistungen 
  • steigern unmittelbar die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens.

Wir bieten hierbei Erfahrung bei der Betrachtung Ihres Unternehmens im branchenspezifischen Vergleich und unterstützen Sie bei der Umsetzung. Vorhandene Medienbrüche sowie die Möglichkeiten im Rahmen der Digitalisierung werden dargestellt und deren Umsetzung hinsichtlich Kosten und Nutzen bewertet.

Unsere gesamtheitliche Analyse Ihrer betrieblichen Abläufe liefert Ansätze zur Optimierung bzw. Automatisierung von Prozessen und Rahmenbedingungen.